2ch就活まとめ

新卒・転職・社会人生活などを含め、就活・就職に関することをまとめてます。

入社後

1: 以下、5ちゃんねるからVIPがお送りします 2018/11/03(土) 13:05:16.445 ID:LoxYndWi0
月総支給額40万円超えるけどそれは残業60時間近くした結果
プレッシャーかけられ精神が崩壊しそうになる
そもそも仕事が楽しくない
人が多く人間関係がわずらわしい
社員旅行とか行事の飲み会とかかなり憂鬱
ガラパゴス的な業務内容で他社に通用するスキルが身につかない

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1: 名無しさん@涙目です。(大阪府) [JP] 2018/10/23(火) 10:23:11.58 ID:nTRTpSbh0● BE:121394521-2BP(3112)
【年収1億円の習慣】
「負けれる人」こそが、年収1億円になる
「リーダー」の能力や資質に対して、「一流」「二流」「三流」とランク分けすることがあります。
かつて私は、「一流」が最上位だと思っていましたが、「ある人」と出会ったことで、「一流のさらに上」があることを学びました。一流の上にあるのは、「達人」の領域です。

●【三流】部下から馬鹿にされるリーダー
●【二流】部下から恐れられるリーダー
●【一流】部下から信頼されるリーダー
●【達人】部下に存在すら感じさせないリーダー(空気のような域に達したリーダー)

ある人とは、ソニー生命保険(株)の安藤国威(あんどう・くにたけ)名誉会長です。
安藤名誉会長は、ソニー株式会社の社長も歴任したほどの「スーパーVIP」です。
ところが、安藤名誉会長は、拍子抜けするくらい、「オーラ」を感じさせません。

ある会食の席で安藤名誉会長とお会いしたのですが、じつをいうと、会食が終わるまで、安藤名誉会長だとは気がつかずに、あとで、非常にびっくりしました。
存在感が薄い、というより、気配の消し方や身の引き方がうまいのだと思います。だから、まわりの人を萎縮させることがありません。

ソニー生命の幹部の方からうかがったのですが、安藤名誉会長は、最後は「自分が引く」ことを心がけているのだそうです。
意見を戦わせるときも、決して相手を論破しようとはしません。部下を打ち負かすリーダーのもとでは、人は育たないからです。
最後に必ず「自分が身を引く」ことで、相手の意見を受け止めているのです。

トップが「負ける」ことができる組織は、風通しの良い組織です。ゴリ押しをせず、引くときは引く。
「最後に負ける(相手に勝たせる)度量がある」からこそ、安藤会長は社員から信頼されているのだと思います。

全文はソースで

https://diamond.jp/articles/-/182539?display=b

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